面對(duì)世界百年未有之大變局，危和機(jī)同生并存，每個(gè)企業(yè)在市場競爭的洪流中都面臨著生與死的“大考”。在這場大考中，唯有主動(dòng)擁抱并且引領(lǐng)變革的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)，大變革大發(fā)展，小變革小發(fā)展，不變革難發(fā)展，通過與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)，齊二機(jī)床從營業(yè)收入、利潤水平、組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、人員狀態(tài)等方面與先進(jìn)企業(yè)相比都存在巨大差距。我們現(xiàn)有部分資源匹配已嚴(yán)重不適應(yīng)市場需求，如不解放思想、進(jìn)行顛覆性的變革，公司將難以為續(xù)。為此，我們必須以壯士斷腕的勇氣，以“不改必死、慢改亦死”的決心，用18個(gè)月時(shí)間來一場實(shí)打?qū)嵉拇笞兏铮軌蜃尮鹃L遠(yuǎn)發(fā)展，讓員工得實(shí)惠，才是公司變革的最終目標(biāo)。這期間有機(jī)遇、有機(jī)會(huì)、有挑戰(zhàn)，到底應(yīng)該怎么看，怎么干，怎么辦？

一、這場變革需要全體員工增強(qiáng)緊迫感，深刻理解變革的重要性

1.變革是企業(yè)生存的迫切需要。齊二機(jī)床有輝煌的歷史，擁有豐厚的歷史積淀。但近年來，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，公司受思想觀念影響，資源匹配和體制機(jī)制沒能完全按照外部環(huán)境需求進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致盈利能力下降，連續(xù)多年虧損，面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。雖然企業(yè)采取了一系列的改善措施，但效果均不明顯。2019年，公司在賬面上實(shí)現(xiàn)了盈利，但那絕不是主營業(yè)務(wù)盈利。公司要想真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，唯有經(jīng)歷一次徹底的變革的洗禮，才能重新煥發(fā)生機(jī)。

2.變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求。當(dāng)前，公司正在以“五個(gè)通用”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，向著“擁有齊二技術(shù)特點(diǎn)、在國家和行業(yè)發(fā)展中不可替代，保持一定經(jīng)營規(guī)模，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營良性循環(huán)和員工生活幸福的現(xiàn)代機(jī)床研發(fā)、制造和服務(wù)型企業(yè)”邁步前行。但與集團(tuán)以及自身的戰(zhàn)略目標(biāo)相比，資源使用不合理，尤其是人力資本效率不高依然是制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最大短板，這就要求我們必須以“三項(xiàng)制度”變革為抓手，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)化、健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，建設(shè)一支與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的干部和員工隊(duì)伍，并使其他資源充分發(fā)揮效能。

3.變革是企業(yè)更好履行使命擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝贿x擇。集團(tuán)對(duì)所屬機(jī)床企業(yè)部署任務(wù)的重中之重是：服務(wù)國家戰(zhàn)略，圍繞解決我國重要行業(yè)裝備面臨的高尖端問題，加大力度組織實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，盡快突破一批關(guān)鍵技術(shù)難題，為國家重要行業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。這就要求我們必須以變革為突破口，在解決企業(yè)生存與發(fā)展問題的同時(shí)，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活力，以全體員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，快速提升企業(yè)的核心競爭力。旭波董事長在集團(tuán)年中工作會(huì)上部署下半年工作時(shí)提出：齊二機(jī)床的變革咨詢項(xiàng)目要加快推進(jìn)，爭取在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、效率三方面管理水平的有效提升，并在裝備板塊內(nèi)進(jìn)行推廣。

基于以上三方面，齊二機(jī)床沒有再不變革的理由，也沒有等等看的資本，變革的速度慢了、變革的力度小了、變革的程度淺了，都不足以從根本上解決問題。因此，公司變革勢在必行，除了變革，沒有他途。

二、這場變革需要全體員工增強(qiáng)使命感，充分發(fā)揮主人翁精神

企業(yè)變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面廣，工作量大，影響深遠(yuǎn)，事關(guān)每一個(gè)人未來發(fā)展。變革期間，我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)的老師，他們將開展大量的訪談、調(diào)查和培訓(xùn)。公司設(shè)立了專門的變革咨詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《齊二機(jī)床變革咨詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制》，這需要我們每名員工的大力支持、認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動(dòng)作為，爭做變革的先鋒，確保變革取得實(shí)效。

1.認(rèn)識(shí)上要高度統(tǒng)一。高質(zhì)量發(fā)展要求我們不破不立，要勇于告別不利于企業(yè)發(fā)展的管理思想、意識(shí)和行為方式，充分傳承和發(fā)揚(yáng)歷史積累的、優(yōu)秀的管理理念,向科學(xué)管理靠攏,并要在這條道路上始終不渝、持續(xù)不懈。新舊思想、觀念和行為方式會(huì)因此而激烈斗爭和沖突，這對(duì)于我們將是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的考驗(yàn)。大家都要有足夠的思想準(zhǔn)備,要有改造自我、否定自我、重塑自我的信心和勇氣，一句話就是要勇于刀刃向內(nèi)進(jìn)行自我革命。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)變革對(duì)齊二未來發(fā)展的重大意義，把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定不移地實(shí)施企業(yè)變革上來，樹立堅(jiān)定信念和必勝信心。

2.作風(fēng)上要?jiǎng)?wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。我們推進(jìn)企業(yè)變革,不是在簡單完成集團(tuán)交辦的任務(wù)，而是我們企業(yè)自身的迫切需要，是我們管理水平和經(jīng)營業(yè)績實(shí)實(shí)在在的、可以看到的提高,是為了我們自身可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的思想觀念、經(jīng)營理念更新和轉(zhuǎn)變。因此,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)是此項(xiàng)工作的最根本要求,絕來不得半點(diǎn)虛假。參與此項(xiàng)工作的所有人員,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),帶頭扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)變革實(shí)施，并取得實(shí)效。

3.組織上要提供保證。為了推進(jìn)好本次變革，公司成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室和6個(gè)實(shí)施組，變革的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和具體工作責(zé)任已經(jīng)明確。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶頭積極推動(dòng)變革，各領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各實(shí)施組將忠實(shí)履行自身職責(zé),不辜負(fù)公司和全體員工的期望和重托。

三、這場變革需要全體員工增強(qiáng)責(zé)任感，提升工作執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任感，要求全體員工把自己融入企業(yè)，在其位，行其權(quán)，負(fù)其責(zé)，集中精力在自己的本職工作上，立足崗位，面對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，積極主動(dòng)想辦法、出主意、拿措施，變革無處不在，每個(gè)員工都可以以自己的方式做貢獻(xiàn)，哪怕是一滴油、一根電線的節(jié)約。在執(zhí)行工作時(shí)，作為企業(yè)的一份子，作為工廠的主人，我們要沒有任何借口、不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價(jià)，不計(jì)任何得失。在工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行力度更大、速度更快、效果更好。只要我們上下同心，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力，我們的變革目標(biāo)就一定能圓滿實(shí)現(xiàn)。

公司此次變革咨詢項(xiàng)目的成敗，關(guān)乎齊二機(jī)床生死存亡。我們?nèi)w員工務(wù)必統(tǒng)一思想，進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，主動(dòng)作為，形成工作合力，在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，全力以赴打好這場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。相信通過我們的共同努力,一定能夠如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革目標(biāo)，把齊二機(jī)床打造成為通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床板塊的標(biāo)桿，成為掌握核心技術(shù)、擁有國際品牌、具備持續(xù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)代研發(fā)制造及服務(wù)型企業(yè)。