煙臺環(huán)球機床裝備股份有限公司積極響應(yīng)政府號召，延長假期，安排員工居家隔離，將原定于2月3日的開工日期延長至2月10日。由于公司橫跨高新區(qū)、芝罘區(qū)和福山區(qū)三個行政區(qū)，每個區(qū)政府對企業(yè)開復(fù)工的掌握程度不相一致。煙臺市福山區(qū)的股份公司2月10日準(zhǔn)時復(fù)工，目前生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常。芝罘區(qū)是煙臺市政府的核心區(qū)，對企業(yè)開復(fù)工要求非常嚴格，在各項疫情防控和安全生產(chǎn)措施落實到位后，2月19日正式復(fù)工。而位于高新區(qū)的環(huán)球鑄造公司目前仍未獲得復(fù)工許可。

防控不松懈，決不允許出現(xiàn)半點差錯

公司按照上級要求，成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)指揮小組和應(yīng)急實施小組，召開多次會議進行工作部署，要求大家在疫情防控工作上必須不折不扣地執(zhí)行上級及公司相關(guān)指示和要求，堅決打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。總經(jīng)理張萬謀對疫情防控工作高度重視，親自指揮各項工作，強調(diào)要把疫情防控當(dāng)作目前頭等大事來抓緊抓好，決不允許出現(xiàn)半點差錯。

提升經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營目標(biāo)不受影響

今年公司工作的指導(dǎo)思想是：深化改革，釋放動能；修煉內(nèi)功，培育精品；深耕行業(yè)，細分市場；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高信譽。

工作方針是：堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，深化組織架構(gòu)改革，整合、盤活優(yōu)質(zhì)資源，以推進事業(yè)部建設(shè)、提高市場快速反應(yīng)能力為主線，以六大中心協(xié)同賦能，形成強有力的管理服務(wù)支撐為側(cè)翼，搭建起團隊+平臺的創(chuàng)新管理運營模式，全力提升企業(yè)經(jīng)營管理能力和水平，推進企業(yè)快速發(fā)展。力爭實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元。

一手抓生產(chǎn)，一手抓疫情防控。在春節(jié)前公司機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，要求全體人員盡快進入角色，形成合力，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊方式與主機廠和用戶保持密切聯(lián)系，時刻關(guān)注市場動態(tài)，全力以赴推進各項工作有序開展，確保年度經(jīng)營目標(biāo)不受影響。

復(fù)工后優(yōu)先安排生產(chǎn)抗疫物資

公司于2月17日接到緊急任務(wù)，為濟南市政府防控疫情緊急安排口罩機零件生產(chǎn)。合同共4批，涉及130套口罩加工機，需在19天時間內(nèi)全部達到合同圖紙要求交付使用。總經(jīng)理張萬謀要求暫停公司常規(guī)訂單，集全公司的智慧和力量，不惜一切代價圓滿完成合同任務(wù)，為省政府疫情防控擔(dān)負起企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

受疫情防控的影響，煙臺市周邊企業(yè)開復(fù)工嚴重不足，外地員工無法返回?zé)熍_，或返回?zé)熍_后正在隔離觀察期無法進行工作，給合同生產(chǎn)中所需的材料采購和外協(xié)加工帶來極大的困難和挑戰(zhàn)。危急中，員工各盡其能，調(diào)用各種資源，通過種種渠道艱難地進行原材料的采購協(xié)調(diào)，確保合同按時完成。

生產(chǎn)單元打破常規(guī)，調(diào)動關(guān)鍵工序的員工實行兩班倒、三班倒，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天必須全部完成。員工們識大體、顧大局，不講報酬，不提條件，每天工作14個小時，部分員工連續(xù)多日工作20小時，自覺克服一切困難，為助力疫情防控做出自己應(yīng)有的貢獻。

截止到3月7日，全部零件的加工任務(wù)圓滿完成。

在完成濟南4批口罩機零件加工任務(wù)后，又承接了聊城某公司5臺口罩機零件加工任務(wù)，于3月12日完成交貨。

至此，公司自復(fù)工以來共生產(chǎn)口罩機零件135套，有效支援了疫情防控工作。